ストーリー・テラーになろう。

私達ツカザキ病院眼科チームの拠点は、姫路市の西の外れの網干（あぼし）にあります。
手術症例数は日本最大レベルの臨床第一の組織です。

私達は、軽症、手術、重症、希少疾患、研究、教育という全ての区分を創設以来大切にしてきました。
経営学ではバリューチェーンと呼びますが、利益が出る業務もあれば、どうしても赤字になる領域が全体として混在するため、トータルでプラスにしていくというのが経営学的な常識です。
ですから、軽症や手術だけを切り取って「大学病院並みの医療」などと口にすることは知性の欠如です。
経営学的にも道義的なルール違反だからです。

大学医局の不効率や生産性の低さに真正面から向き合うこと自体は新しい未来として大賛成です。
ただし、自信満々な私達ですら16年掛けてまだまだ未完成であることを自覚している大仕事です。
もし希少疾患も教育も研究も排除したなら、優秀な人には耐えられない程の簡単なルーチンワークに一挙に成り下がります。

日本の医師の大きな問題点の一つが、メタ知識を一切教えられていないことです。
眼科は医療全体の役割の一つであり、医療もまた社会全体の役割の一つでしかありません。外部環境を知るメタ学問こそ、眼科医療を考えるための前提でなければなりません。
当科に就職して頂ければ、将来の担い手としてメタ知識に関わるディスカッションを折に触れて仕掛けます。若い人達は聡明で、私の話を聞いて瞬時に視点を拡げ、暗記問題に回答するクイズチャンピオンとしてではなく、正解のない問題を自ら投げかけて取り組んでいく、作家（ストーリー・テラー）のひとりとして成長していきます。

私には強い使命感があります。日本の眼科医療のリーダーを育てることです。
有名な話ですが、かつて世界の時価総額トップ20のうち14が日本企業であった時代がありました。もちろんその当時日本の眼科とアジア周辺国のレベル差は歴然でした。
現時点で時価総額日本トップのトヨタ自動車は30位にすら入っていません。
今や眼科医療のアジアトップはシンガポールです。

話を戻しますが。
臨床第一を大前提としてやってきた私にとって、最も欲しかったブランドイメージが、「ツカザキ病院眼科でダメだったら仕方がないか」と患者さんに思って頂くことです。

日本の眼科が世界トップであることを世界中のまだ目の病気にかかっていない健康な人に意識してもらう。本当に目の病気になったら、日本のアイセンターでダメだったら仕方ない。
そんな風に、世界中の人達にあらかじめ考えてもらった上で日本を訪ねてもらう。
少なくともツカザキについては、私の物語作家としての能力が発揮され、これが実現しました。
私はこれからストーリー・テラーを数多く育て、彼らが生み出すいくつもの物語の力で日本の眼科を次の次元に連れていきたいのです。

最後まで読んで頂き、何かを感じて、勇気をもってチームメンバーになりたいと思うのなら、あなた自身に新しいものを作っていく作家としての素質があります。
一緒に未来を歩みましょう。
見学のご連絡心よりお待ちしています。